TANÁCSADÓI SZOLGÁLTATÁSOK
A gyakorlati szakértelmet az alapvető iparági ismeretekkel, valamint a speciális keretfeltételek birtokában és a szükséges vállalati tapasztalattal párosítva kiváló eredményeket érünk el. A különböző szempontok szerint végzett alapos elemzések és megvalósítható koncepciók alapján valós, hosszú távon is hozzáadott értéket teremtünk.
TANÁCSADÓI MEGOLDÁSOK
TANÁCSADÁS, MEGVALÓSÍTÁS, OPTIMALIZÁLÁS
Szaktudásunkkal és iparági tapasztalatunkkal támogatjuk ügyfeleinket, akikkel közösen együttműködve olyan egyedi megoldásokat dolgozunk ki, amelyek biztosítják a fenntartható és stabil folyamatok megvalósítását.
TERÜLETEK
SZOLGÁLTATÁSAINKAT STRATÉGIAI ÉS OPERATÍV KOMPETENCIÁK JELLEMZIK
VÁLLALATIRÁNYÍTÁS
FOLYAMATSZERVEZÉS
KUTATÁS-FEJLESZTÉS
PROJEKTMENEDZSMENT
A Hanselmann & Compagnie vállalati kultúráját a vállalkozói szemléletű cselekvés és gondolkodás jellemzi. A stratégiai kihívások kezelése, a változó piaci körülményekre történő proaktív reagálás és az új, innovatív stratégiák kidolgozása jelentik tanácsadói szakértelmünk központi területeit, függetlenül attól, hogy ügyfeleink érett vagy gyorsan növekvő iparágban tevékenykednek. Ennek érdekében elemezzük az Ön üzleti tevékenységének minden lényeges területét. A stratégia, a folyamatok, az erőforrások és a szervezet holisztikus összehangolását végezzük, hogy a vállalkozásában rejlő összes lehetőséget kiaknázhassuk, és a fenntartható értékteremtést biztosítsuk. Új üzleti modelleket tervezünk és kidolgozzuk azok stratégiai megvalósítását is.
Kompetenciáink és szolgáltatásaink a következők:
- Stratégiai (újra)orientáció és a stratégia végrehajtása
- Az üzleti területekre és termékportfólióra vonatkozó stratégiák meghatározása
- Szervezet- és vezetőfejlesztés a mérleg, az eredménykimutatás és a szervezeti struktúra alapján
- Általános vállalatirányítási menetrend és az összes terület a vállalat jövőképéhez történő igazítása
- Technológiai és kereskedelmi átvilágítás és PMI
A felgyorsult változásokra történő gyors és rugalmas reagálás szilárd, fenntartható és alkalmazkodó struktúrákat és folyamatokat igényel. A megfogalmazott célok és stratégiák alapján Önnel együttműködve hatékony szervezeti struktúrák alakítunk ki annak érdekében, hogy az üzleti modell a piacon sikeres és versenyképes legyen. A legfontosabb kompetenciákra, a stabil és folyamatos értékláncra, valamint lehetőség szerint a vállalathoz illeszkedő, legkarcsúbb szervezet kialakítására összpontosítunk azért, hogy világos és fenntartható folyamatokat tervezünk.
Kompetenciáink és szolgáltatásaink a következők:
- A vállalati struktúrák és folyamatok átszervezése és átalakítása
- Átfogó folyamatmodell tervezése és optimalizálása (VDA/ QS16949 szabvány szerint)
- A szervezet és a folyamatok kialakítása AKV áttekintésekkel, folyamatleírásokkal, a részfolyamatok célkitűzéseivel stb.
- Az eszközláncok egyesítése és a benchmark-alkalmazások folyamatos használata a közvetlen és közvetett gyártási folyamatokban
- Projektmenedzsment-szervezet létrehozása és projektmenedzsment-módszerek bevezetése
- A közvetett folyamatok/ struktúrák (különösen a logisztika, a HR, az IT, a kontrolling, a beszerzés és a gyártás) optimalizálása
Amikor a folyamatosan növekvő versenykényszerre történő gyors és rugalmas reagálásról, valamint a saját piaci pozíció biztosításáról van szó, a siker kulcsa az innovációmenedzsmentben rejlik. A mai, egyre gyorsabb fejlesztési ciklusokkal jellemezhető, rendkívül versenyképes világban az innovációmenedzsment és a K+F-kompetencia minden eddiginél fontosabb a vállalatok jövőbeli életképessége szempontjából.
Igényeinek megfelelően innovációorientálttá alakítjuk az Ön szervezetét. A termékportfólió kezelésében és a termékfejlesztésben a stratégiák és folyamatok megtervezésén túl operatív támogatást is nyújtunk.
Kompetenciáink közé tartoznak az alábbiak:
- Innovációs stratégiák és folyamatok
- A termékfejlesztési folyamatok kialakítása
- Termékek, rendszerek, komponensek célköltségszámítása
- K+F-módszerek alkalmazása (QFD, FMEA stb.)
- Bevezetés / az érettségi módszerek koncepciója
- Kulcsszám-alapú termékfejlesztés
Célunk, hogy versenyképes termékköltségek, a kiemelkedő minőség és a rövid válaszidő mind fontos tényező egy vállalat sikerében. Célunk kiváló működést garantáljunk, valamint hatékony és eredményes folyamatokat alakítsunk ki azért, hogy biztosítsuk a versenytársakkal szembeni előnyöket.
Egyrészt meg kell felelni az egyre növekvő vevői igényeknek, és elő kell segíteni a termékek egyedi kialakítását. Másrészt ennek összeegyeztethetőnek is kell maradnia úgy, hogy egyúttal a teljes értéklánc mentén csökkentjük a működési költségeket.
Kompetenciáink és szolgáltatásaink a következők:
- Gyártási stratégiák kidolgozása és gyártási hálózat kialakítása (ipari ökológiai lábnyom)
- A gyártási területek és az üzemek termelékenységének értékelése és növelése, ideértve a munkaerő- és kapacitástervezést is
- Értékáram- és szűk keresztmetszetek elemzése, valamint termelésoptimalizálás az értékáram-tervezés révén
- Az anyagáramlás a gyártási folyamatokban és a teljes értéklánc mentén történő optimalizálása
- Lean termelési rendszerek bevezetése, az 5S kezdeményezések, TPM stb. tervezésével és végrehajtásával együtt
A program- és projektmenedzsment az egyik fő kompetenciánk. A kezdetektől a sikeres befejezésig végigkísérjük ügyfeleinket az összetett projektek irányításában. A hatékony projektmenedzsment biztosításához szigorú, akár az egyedi igényeknek is megfelelő jelentéstételi és döntéshozatali folyamatokat hozunk létre, kialakítjuk a célszámok rendszerét, és minden szükséges eszközt telepítünk az intézkedések hatékony és fenntartható ellenőrzéséhez.
A projektmunkát a célrendszerek és a folyamatok rendkívül összetett hálózata jellemzi. Képesek vagyunk a kritikus útvonalat gyorsan és helyesen rangsorolni és azonosítani, hiszen értjük a részleteket.
Kompetenciáink és szolgáltatásaink a következők:
- Fejlesztési projektek (járművek, alkatrészek, E/E stb.), átszervezési és optimalizálási projektek tervezése, ellenőrzése és irányítása
- Interim menedzsment keretein belül komplett projektirodák kialakítása, vezetői feladatok átvállalása
- Nagyfokú felelősségvállalás projektmenedzserként vagy projektvezetőként az ügyfél oldalán, következetesen és a helyszínen
- Projektmenedzsment módszerek oktatása