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Consulting Services

Funktionale Expertise, gepaart mit dem essentiellen Branchenwissen, dem Blick für die spezifischen Rahmenbedingungen und der notwendigen unternehmerischen Erfahrung erzielen exzellente Ergebnisse. Auf Basis von gründlichen Analysen aus unterschiedlichen Perspektiven schaffen wir echten, langfristigen Mehrwert durch umsetzbare Konzepte.

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BEREICHE

Strategische und operative Kompetenzen charakterisieren unsere Dienstleistungen


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Strategie &
Unternehmensführung
Unternehmensorganisation_inaktiv.pngUnternehmensorganisation_aktiv.png
Unternehmens- &
Prozessorganisation
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Innovationsmanagement und
Forschung & Entwicklung
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Operations
Management
Programmmanagement_inaktiv.pngProgrammmanagement_aktiv.png
Programm- &
Projektmanagement

Unternehmerisches Handeln und Denken prägen die DNA von Hanselmann & Compagnie. Strategische Herausforderungen zu meistern, auf veränderte Marktgegebenheiten proaktiv zu reagieren und neue innovative Strategien zu entwickeln – unabhängig davon, ob Sie in einer gereiften oder einer schnell wachsenden Branche tätig sind – sind Kernfelder unserer Beratungsexpertise. Dazu analysieren wir alle relevanten Aspekte Ihrer Geschäftstätigkeit. Wir führen einen ganzheitlichen Abgleich von Strategie, Prozessen, Ressourcen und Organisation durch, um das volle Potential Ihres Unternehmens zu entfalten und um eine nachhaltige Wertschöpfung sicherzustellen. Wir gestalten neue Geschäftsmodelle sowie insbesondere die strategische Umsetzung.


Zu unseren Kompetenzen zählen:

  • Strategische (Neu-) Ausrichtung und Strategieimplementierung
  • Definition von Geschäftsfeld- und Produktportfolio-Strategien
  • Implementierung von Führungsprinzipien ausgehend von Bilanz, GuV und organisatorischer Aufstellung
  • General Management-Roadmap zur Ausrichtung aller Unternehmensfunktionen auf ein Zielbild
  • Technologische und kommerzielle Due Diligence sowie PMI

Das Management eines beschleunigten Wandels erfordert robuste, nachhaltige sowie anpassungsfähige Strukturen und Prozesse. Auf Basis der definierten Ziele und Strategien leiten wir gemeinsam mit Ihnen effektive, organisatorische Strukturen ab, um das Geschäftsmodell erfolgreich am Markt zu verankern und wettbewerbsfähig zu agieren. Durch die Fokussierung auf Kernkompetenzen, einen durchgängigen Value Chain und eine möglichst geringe Organisationskomplexität gestalten wir wettbewerbsfähige, schlanke und nachhaltige Prozesse.


Zu unseren Kompetenzen zählen:

  • Reorganisation und Neuausrichtung von Unternehmensstrukturen und -prozessen
  • Gestaltung und Optimierung eines Gesamtprozessmodells (VDA- / QS16949-konform)
  • Ausgestaltung der Organisation und der Prozesse mit AKV-Übersichten, Prozessbeschreibungen, KPIs in den Teilprozessen, etc.
  • Zusammenführung von Toolketten und durchgängige Nutzung von Benchmarkanwendungen in den direkten und indirekten Prozessen
  • Aufbau einer Projektmanagement-Organisation und Einführung von Projektmanagement-Methoden
  • Optimierung indirekter Prozesse / Strukturen (v.a. Controlling, Einkauf, etc.)

Innovationsmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg, um dem stetig steigenden Konkurrenzdruck gewachsen zu sein und die eigene Marktposition zu sichern. In der wettbewerbsintensiven Welt von heute, mit stetig schneller werdenden Entwicklungszyklen, entscheiden Innovationsmanagement sowie F&E-Kompetenz mehr denn je über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Für Sie richten wir Ihre Organisation innovationsorientiert nach Ihren individuellen Anforderungen aus. Neben der Gestaltung von Strategien und Prozessen bietet Ihnen unser Leistungsspektrum operative Unterstützung im Management des Produktportfolios sowie der Produktentstehung.


Zu unseren Kompetenzen zählen:

  • Innovationsstrategien und -prozesse
  • Gestaltung von Produktentstehungsprozessen
  • Target Costing von Produkten, Systemen, Komponenten
  • Anwendung von F&E-Methoden (QFD, FMEA, etc.)
  • Einführung / Konzeption von Reifegrad-Methoden
  • Kennzahlenbasierte Produktentstehung

Wettbewerbsfähige Produktkosten, hohe Qualität und kurze Reaktionszeiten sind wichtige Faktoren des Unternehmenserfolgs. Die Erreichung operativer Exzellenz sowie die Schaffung effektiver und effizienter Abläufe charakterisieren das Zielbild, um Vorteile gegenüber dem Wettbewerb zu sichern.

Auf der einen Seite gilt es, die steigende Zahl an Kundenanforderungen zu erfüllen und die Individualisierung der Produkte voranzutreiben. Auf der anderen Seite muss dies mit einer gleichzeitigen Senkung von operativen Kosten entlang der Wertschöpfungskette vereinbar bleiben.


Zu unseren Kompetenzen und Dienstleistungen zählen:

  • Erarbeitung von Produktionsstrategien und Ausgestaltung des Produktionsnetzwerks (Industrial Footprint)
  • Bewertung und Steigerung der Produktivität von Fertigungsbereichen und Werken inkl. der Personal- und Kapazitätsplanung
  • Durchführung von Wertstromanalysen, Engpassanalysen und Produktionsoptimierung durch Wertstromdesign
  • Optimierung des Materialflusses in der Fertigung und den angrenzenden Bereichen
  • Einführung von schlanken Produktionssystemen inkl. Konzeption und Umsetzung von 5S-Initiativen, TPM, etc.

Programm- und Projektmanagement ist eine unserer zentralen Kernkompetenzen. Vom Start bis zum erfolgreichen Abschluss begleiten wir Sie bei der Steuerung komplexer Projekte. Zur Sicherstellung eines effizienten Projektmanagements installieren wir stringente, bedarfsgerechte Reporting- und Entscheidungsprozesse, ein Kennzahlensystem und alle notwendigen Tools für ein effizientes und nachhaltiges Maßnahmencontrolling.

Projektarbeit ist geprägt durch ein hochkomplexes Netzwerk an Zielsystemen und Abläufen. Wir sind in der Lage schnell und richtig zu priorisieren und den kritischen Pfad zu identifizieren – weil wir das Detail verstehen wollen und können.


Zu unseren Kompetenzen zählen:

  • Planung, Steuerung und Führung von Entwicklungsprojekten (Fahrzeuge, Komponenten, E/E, etc.), Reorganisations- und Optimierungsprojekte
  • Aufbau von kompletten Projekt-Offices und Übernahme von Führungsaufgaben im Rahmen des Interimsmanagements
  • Übernahme eines hohen Maßes an Verantwortung als Projektmanager bzw. Projektleiter an der Seite des Kunden, konsequent vor Ort
  • Schulung von Projektmanagement-Methoden